疫情之下,货物滞销,怎么办?企业直播来救场!|清远日报-清远Plus


“面对疫情带来的严峻形势,我们巩固原有线下销售的基础,还主动转型,通过直播带货这种方式来拓宽企业的销售渠道。”近日在“围绕经济社会热点难点问题,有针对性开展思想政治工作”座谈会上,广东林中宝生物科技股份有限公司总裁王清分享说。


今年初,一场突如其来的新冠肺炎疫情打乱人们的生活,林中宝受到了疫情的严重影响。一方面,居民外出活动的减少,以及旅游、餐饮、购物等消费下降导致了公司销量下降,而房租、工资等刚性费用仍需支付,企业经营压力明显加大,盈利能力随之下降;另一方面,与林中宝合作的贫困户所培植的食用菌出现了严重滞销。

在做好疫情防控工作的同时,该公司积极开展了自救活动。据悉,为了保证合作的扶贫户有收入,林中宝的种植基地坚持正常运营,并利用“稳价保供平台”,通过大数据直接对接了基地、渠道和客户,在新冠肺炎疫情期间解决了农户和基地的产品滞销问题,同时通过平台大数据打通了基地、农户到消费者的流通环节,积极向珠三角地区输送新鲜的食用菌农产品。

同时,公司组建了新媒体团队,开通抖音、淘宝、腾讯、快手等直播平台,积极参加各部门开展的新媒体培训次数超过10场,直播次数超过50场次。5月20日,在广东省农业农村厅主办的“鄂粤同心·抗疫发展”百名村播直播大赛中,林中宝公司主播荣获该赛第七名;6月8日,林中宝两位新秀主播参加广州市商务局举办的“广货节”中脱颖而出,冲榜618品牌粮油第12名;6月12日的广东省农业农村厅知道的首届中国惠来鲍鱼国际网络节,代表林中宝参加的主播超过44万人次观看。一系列的线上直播活动,助力该公司迅速走出困境。

“面对问题,一定是要杜绝‘等靠要’的思想,积极主动迎接挑战,才能得到突破。”王清表示,新冠肺炎疫情使林中宝公司对生命与健康的认知开始有了新的思考,公司将进行战略性业务及核心业务的重新布局,在传统的B2C、C2C、B2C的模式下,增加O2O模式,结合新媒体推广,实现线上虚拟与线下实体的有机融合,促进企业稳健快速发展。



采写:陈荣汉

编辑:王雪

校对:果果

编审:王可莹



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