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2012年5月23日 星期三
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B1
话说开会
2007-10-25 09:31:52
笔架闲谈
群声
前不久，笔者参加县政府的一个会议，原来是两个会议内容，许是因为工作太繁忙，县委副书记、常务副县长汪耿东于是决定把两个会议合在一起开，而且强调因为是两个内容，提示相关会议的发言人和汇报人都要掌握好时间，选实际性的问题讲。此外，记得在年初召开的一次县委工作会议上，也是将综合治理、普法和精神文明建设以及宣传工作等内容都合并为一个会议进行布置。另据了解，上海《新民晚报》每天例行的编辑会就是站着开的，十来分钟，完了就分头工作，这些会议注重效率，安排紧凑，体现了求真务实的会风、作风，给人一种耳目一新的感觉，值得借鉴。
开会是开展和落实工作的一种形式、一种手段、一种途径。有事情要商量，有文件要传达，有精神要强调，有计划要讨论，有问题要解决，有工作要布置。但这会怎样开，换言之，用什么方式开起来耗费最低、效率最高，县委县政府两个会议就是一个示范。在革命战争年代，环境特殊，所以有“马背上的会”“战壕里的会”。但现在在一些基层和部门有些可开可不开的会议却开了，有些宜短不宜长的会议开得乏味冗长，有些会议议而不决，甚至还有的竟然巧立名目来开会。笔者的一个朋友就说他参加学校例会的苦恼：每周都开会，其中一个永远不变的话题就是教风学风问题，但教风学风问题从来没有真正得到有效的解决。而且每次都是几个领导你强调一番我再说几句，重复罗嗦，了无新意；每次都是不讲显得不重视，讲少了显得没水平，惟独不考虑讲得到不到位，惟独不担心“台上他讲，台下讲他”。
少开会，开短会，一直是机关作风整顿的重中之重，其核心含义就是树立成本意识，提高工作效率。现在是信息时代，通讯手段发达，有些工作可以通过电话、企信通、内部网站等去布置，没必要让大家丢下手头的一切工作。必须开的会也可以从减少环节、程序，限制讲话人数、时间等方面入手尽量开短些、开精些。
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