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广东远光电缆实业有限公司创新发展故事
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2006-09-20 09:01:19
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名牌产品是如何打造出来的？———广东远光电缆实业有限公司创新发展故事
卜桂洲黄柳莉
广东远光电缆实业有限公司始创于1988年，是一家主要从事电线电缆制造的生产企业。18年来，远光公司经历了从无到有，从小到大，从弱到强的发展过程。在企业发展中，远光公司始终以务实创新的进取精神，紧紧围绕机制创新、管理创新、技术创新，不断培育、提升企业竞争综合实力。公司现总投资规模达1.5亿元，年生产能力12亿元，并先后获得“中国优秀民营科技企业”、“广东省高新技术企业”、“广东省百强民营企业”等称号。公司注册的“光”牌商标被认定为“广东省著名商标”。两大系列主导产品也于2004年被评为广东省名牌产品，2005年更获得了产品国家免检资格。
远光公司的发展历程充分体现了现代民营企业的自强不息，勇于拼搏的奋斗精神，更印证了“创新”对一个企业的重要性。
远光公司是以家庭作坊为起点创业，但在追求做强做大的发展过程中，积极引入现代企业管理体制，创新管理模式，成功走出了家族式管理，吸引了大批人才投身远光，在企业内部营造出公平竞争的环境，为企业民主、科学决策提供了先决条件。公司早在1997年即引入了ISO产品质量管理体系，后又通过了ISO9002和ISO9001：2000产品质量管理体系的认证，同时引入了称为制造企业全面计划与控制系统的
MRP11管理软件，通过该系统的运作把公司的生产、销售、供应、技术、设备、人事、财务等信息紧密地联结在一起，形成了公司全面生产管理的集成模式，提高了生产效率，增加了经济效益。
在用人上，坚持并倡导“以业绩论英雄、凭德才坐位置”。在用人制度上采用公开招聘、层层考核、公平竞争的原则，引导员工充分发挥自己的创造力和劳动力。公司人力资源部还建立人才资料库，以起到“引进新需要的，留住最关键的，用好现有的、培养未来的”人力资源发展战略，确立了“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。经过严格的绩效考核，一批有专业知识、经验丰富的外来人才正在公司管理层和技术领导岗位上发挥着“领头羊”的作用。此外，通过组织文体活动，加强与员工沟通交流等形式营造和谐、乐观、向上、进取的良好企业文化氛围，起到环境留人的作用。
在技术上，坚持自主创新。投入大额资金改造主要生产设备，并积极推进新产品的开发研究工作。公司设立了省级企业技术中心，中心每年最少要开发2个以上的新产品来满足市场的需求。2004年中心开发的750KV扩径型钢芯铝铰线和1500C耐热铝合金导线(60%IACS)两个项目均是行业重点发展和国内外重点工程用量较大的新产品。“750KV扩径型钢芯铝绞线”项目的技术创新成果更是填补了国内空白。由于注重新产品的开发，同时也带动了公司新技术、新工艺和新材料的应用，增强了公司新产品在市场竞争中的适应能力和创新亮点，扩大了产品在市场的销售份额。公司近三年开发的750KV超高压及以下钢芯铝绞线，35KV及以下交联电力电缆等新产品的生产量、销售量逐年成倍增长，为公司实现可持续发展打下了良好的发展基础，创造了良好的经济效益和社会效益。
在管理上，坚持质量是企业的生命。产品的生产过程严格按照国际和国家标准执行，除严格按照ISO9001：2000质量管理体系组织生产和产品质量控制外，公司还从实施名牌战略的要求出发，自定更严格的质量检测标准来规范产品工艺管理，使公司生产关键指标值达到和优于国家标准，奠定了“光”牌产品保持高质量的品牌地位。2004年公司省级企业技术中心在实施技术工作计划中采用了“有效决策是建立在数据和信息分析的基础之上”的科学原理。通过对行业技术信息和公司内部检测数据进行收集、统计、分析后，对公司产品———系列阻燃系列电缆的绝缘填充、绕包用的原材料进行了重新的确认，对圆型紧压导体的结构进行了重新的设计和工艺可行性的确认。这两项工作的开展，使公司系列产品———阻燃电力电缆、35KV及以下XLPE绝缘电力电缆基本实现了以最低成本的投入，生产出最优质产品的目的。2005年又决定在上述重点设备中实施总线监测技术，全天候对该生产线的重要电气部位进行数据检测和数据收集，专门为维修工作建立了数据库，同时，为各类故障的分析和排除提供数字依据，确保了公司重点设备的正常运行和提高了公司的生产能力，务求以最优质的产品和完善的售后服务机制赢得市场广大客户的认可和信赖。
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